【2026年最新潮流】「社員旅行＝苦行」の時代？ 若手から管理職まで広がる拒絶反応と、変わりゆく企業イベントの現在地

【2026年最新潮流】「社員旅行＝苦行」の時代？ 若手から管理職まで広がる拒絶反応と、変わりゆく企業イベントの現在地

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社員 旅行 行き たく ない――そう心の中で叫んだことのある会社員は、決して少数派ではない。かつて高度経済成長の象徴であり、社内の親睦を深めるための決定打とされた社員旅行。だが2026年現在、多様な働き方とワークライフバランスの尊重が完全に定着した日本の職場において、この恒例行事は大きな曲がり角を迎えている。個人時間の価値が高まるなか、職場の同僚と週末を過ごすことに対する心理的ハードルは、かつてないほど高まっているのが実情だ。

「仕事の延長線上にしか思えない」「気を使いすぎて帰宅後に体調を崩す」といった声が現場から殺到するなか、実は社員 旅行 行き たく ないと切実に悩む労働者の比率は、直近の意識調査でも過去最高水準を記録した。プライベートの時間を犠牲にしてまで参加を強要される構造に、多くの人々が違和感を抱き始めている。職場の一体感を醸成するはずの施策が、皮肉にも社員の離職意欲やエンゲージメント低下を引き起こす引き金になりつつあるのだ。

「昭和型ノスタルジー」と「令和・2026年の現実」が激突する現場

2026年の日本社会において、リモートワークやハイブリッドワークはもはや日常の当たり前となった。出社頻度が減り、画面越しのコミュニケーションが定着したことで、社内行事に対する拒絶感は一層増している。経営陣やベテラン社員が「交流を深める絶好の機会」と捉える一方で、若手や中堅層にとっては「拘束時間が長い無給の労働」に他ならない。

大手IT企業に勤務する30代前半の男性社員はあきれ顔で語る。「平日はチャットツールで必要最低限の会話しかしないのに、なぜ休日に大型バスに揺られて温泉に行かなければならないのか。大部屋で上司の説教を聞かされ、宴会で酌をしてまわる時間は、苦行でしかない」。ジェネレーションギャップが生み出すこの断絶は、想像以上に根深い。

なぜ断れない？ 心理的安全性と「実質的強制」のジレンマ

不参加を表明することが、職場での評価や人間関係に悪影響を及ぼすのではないかという恐怖。これが社員旅行をめぐる最大の心理的プレッシャーだ。「自由参加」と表向きは銘打ちながらも、裏では全員の参加が暗黙の了解となっているケースが後を絶たない。

労働環境に詳しい組織心理学者は、こうした状況を「見えざる強制力」と表現する。「表立ってペナルティが科されなくても、参加しないことで『協調性がない』『会社へのエンゲージメントが低い』とレッテルを貼られる懸念がある。真の意味で心理的安全性が担保されていない組織ほど、同調圧力が強まり、社員は苦渋の決断を迫られることになる」。

「休日の搾取」か「福利厚生」か：法的観点から見た労働時間問題

土日などの休日に実施される社員旅行は、果たして労働時間に該当するのか。近年、この点に関する法的トラブルや労働基準監督署への相談件数が増加傾向にある。

労働法務に詳しい弁護士によると、参加が事実上強制されている場合や、業務上の指揮命令下に置かれているとみなされる場合、その時間は労働時間として扱われる可能性が高い。「会社が参加を義務付けている、あるいは不参加者に対して不利益な扱い（有給休暇の消化を強要するなど）をする場合、休日の旅行であっても割増賃金の支払い義務が生じるケースがある」。福利厚生という名目のもとで曖昧にされてきた労働時間の境目が、今まさに厳しく問われている。

角を立てずに断るには？ 現場で使えるスマートな理由と伝え方

どうしても参加を回避したい場合、どのようなアプローチが有効なのだろうか。キャリアカウンセラーは「感情的にならず、客観的かつ不可抗力的な理由を提示することが肝要」とアドバイスする。

最も受け入れられやすいのは、家庭の事情や体調面、あるいはあらかじめ決まっていた冠婚葬祭などの個人的な予定だ。「『行きたくない』という本音をストレートに出すのではなく、企画してくれた担当者への感謝の意を伝えつつ『やむを得ない事情で参加が叶わない』という姿勢を崩さないことがポイントだ。直前ではなく、案内が出た段階で早めに申し出ることも余計な摩擦を防ぐ鉄則と言える」。

脱・従来型イベント：選択制・日帰り型へシフトする先進企業の試み

従業員の不満や離職リスクを察知し、社員旅行のあり方を大きく刷新する企業も現れ始めた。一泊二日の全員参加型を全廃し、代わりに「日帰りワークショップ」や「オンライン親睦会」、さらには「旅行費用の電子マネー還元（個人旅行の補助）」など、個人の選択権を尊重する施策が広がりを見せている。

あるスタートアップ企業では、いくつかの選択肢から好きなイベントを選べるハイブリッド型制度を導入した結果、社員満足度が飛躍的に向上したという。一律の価値観を押し付けるのではなく、多様なライフスタイルに配慮した設計こそが、2026年の企業に求められる賢明な姿勢だ。

個人と組織の新しい距離感：これからの社内エンゲージメント

時代は確実に変わった。「同じ釜の飯を喰う」ことだけが、チームワークやエンゲージメントを高める唯一の手段だった時代は過去のものとなった。強制力に頼った親睦イベントは、かえって従業員の心を引き離す結果となりかねない。

企業に求められているのは、社員それぞれのプライベートや価値観を尊重したうえで、業務時間内における質の高いコミュニケーションを構築することだ。社員旅行という習慣の見直しは、日本企業が真の意味で自立した個と組織の信頼関係を築けるかどうかの、試金石となっている。 （出典: 社員 旅行 行き たく ない（Yahoo!ニュース））